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Moderieren für Projektleiter und Führungskräfte

Moderieren - Präsentieren - Leiten

Die Ergebnisse einer Gruppe sind stark von der Art der Präsentation und Klarheit der Aufgabe, der Führung und der erfolgreichen Vermittlung zwischen verschiedenen Interessen abhängig.

Moderieren als Führungskraft - eine besondere Herausforderung!

Führungskräfte und Teamleiter / Gruppenleiter mit Weisungsbefugnis sind dabei besonders hinsichtlich der gebotenen Ergebnisoffenheit und Neutralität und somit in ihrer Rollenklarheit und -trennung gefordert.

Lateral führen - Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Neue Projekte werden immer häufiger über Abteilungsgrenzen hinweg aufgelegt. Wer diese leitet, sieht sich oft mit Interessenskonflikten und unklaren Machtverhältnissen konfrontiert. Dazu erfordert es ein Management ohne Führungsverantwortung und ohne Weisungsbefugnis.

Moderation - Interessen vermitteln, Ziele erreichen

Die zielorientierte Abarbeitung stellen- und abteilungsübergreifender Aufgaben verlangt hohe Professionalität, Kommunikationsstärke, Offenheit, Neutralität und das Selbstverständnis des Moderators. Seine Aufgaben sind:

begeisternd präsentieren, motivieren
Klare Ziele setzen und ansteuern
den Gruppen- / Teamprozess steuern
koordinieren - zwischen verschiedenen Parteien vermitteln
erzielte Ergebnisse dokumentieren (lassen)
für klare Verantwortlichkeiten sorgen

Moderationstraining: Projekt- und Produktionsteams leiten / führen

Das Praxis-Seminar / Business-Training Moderation für Projektleiter und Produktionsteams vermittelt die professionelle und erfolgsorientierte Handlungs- und Moderationskompetenz, die bei Projekten, Gruppenarbeiten und Workshops in immer größerem Umfang gefordert ist. Ausgerichtet auf die Bedarfe des Unternehmens und der Teilnehmer vermitteln wir Wissen, Erfahrungen, lernen und üben an Praxisfällen.
Dauer: 2 Tage, Investition: - € (auf Anfrage) zzgl. MwSt., inkl. Unterlagen

Moderation für Projektleiter (Inhouse)